說到活動運營的時候，大家的關注點往往偏向于創意多麼精妙，效果如何驚人等等，極少人會把“靠譜”二字作為活動運營的定語。當小公司的運營者在盲目模仿大品牌的活動運營時，卻發現得到的結果往往不盡人意，歸根到底，在於“靠譜”二字。

小公司活動運營失敗的原因：

☆ 大公司掌握著小公司沒有的資源

我們都知道大公司擁有很多小公司可能沒有的資源，例如公關資源、平台資源、媒體資源、用戶資源等等。

舉個例子：杜蕾斯每做一個營銷活動，都會有眾多互聯網同行第一時間討論并為其傳播，所以杜蕾斯的活動本身就具有話題性，這是小公司的運營團隊不可能擁有的資源。所以，小公司容易忽略優秀案例靠的是運營團隊本身及其擁有的資源，一味的模仿複製，只會導致活動的不靠譜。

☆ 案例分享不會講執行層面的內容，而這往往是更重要的

任何一個活動，執行都是至關重要的，創意再好，沒有厲害的執行，都會導致活動胎死腹中的。

舉個例子：很多運營者幻想著只要在網絡上發一篇文章或者發一個微博，就會有很多人轉發和參與，這是不切實際的。只有在前期通過執行層面的努力形式小規模的話題，再到達傳播節點，活動運營才有可能引爆病毒傳播。而一些運營模仿者，沒有思考執行層面的重要性，導致運營方案無法落地。

☆ 案例分享在計算成本時往往沒有把隱形成本計算在內

很多運營者認為免費的宣傳方式就是無需成本的意思，但事實上，那些隱性成本往往才是最難控制的成本。

舉個例子：由於有完善的體制和工作流，大品牌在做活動運營的時候可以很高效地匯聚所需的各個環節要素;但小公司在做的時候，可能做個動態頁面都需要找人，加個溝通成本等等，這些一點點的成本加起來，就會變得很繁重。所以，隱形成本也是小公司與大公司在做運營時的重要區別。

☆ 小公司沒有品牌背書，很多地方都需要更加努力

活動運營有一個很重要的目的，就是把盡量多的潛在用戶轉化為實際用戶。但用戶參與一個陌生品牌舉辦的活動時，他們會對活動的真實性非常擔心。

舉個例子：由於大品牌有一定的知名度，所以用戶對品牌會有一定的了解和較低的防備心理;但是小公司不同，要用戶接受從來都無聽說過的的品牌，對於用戶來說本身就是一個極大的門檻。所以品牌背書的缺失會增加小公司的活動運營難度。

要策劃一場活動運營的時候，一定要踏踏實實，確保這次活動是“靠譜”的，也就是活動有始有終，同時也不會對品牌造成負面口碑或成本失控。另外，不要模仿大品牌的活動運營或與他們比拼，畢竟兩者的性質不一樣，活動運營要符合當前公司的發展階段，才能為後續的活動積累更多經驗。