現在有很多的大中型網站都有專職的SEOer，相信很多SEOer在執行SEO項目的時候會碰到各種各樣的問題。這篇文章就深討一下如何在一個大中型網站推行SEO。

做SEO的人都清楚:SEO能給網站帶來大量免費的流量。不過在一個大中型網站中，是由很多部門配合一起做這個網站的，SEO所要改動的很多東西基本上涉及到各個部門，那就需要他們來配合你的改動。這樣一個過程是很龐雜的，對做SEOer的水平要求很高。

很多SEOer在公司遇到的各種問題就不描述了，相信很多人都經曆過。接下來我想說的是SEOer爲什麽會碰到這些問題，還有怎麽去解決。

首選最要命的是SEO看起來沒有一個固定的標准，而一個網站中的其他崗位，大家都有標准，該怎麽做和不該怎麽做不會有太大的異議。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO團隊的人說了算，別的部門覺得SEO就是一個黑盒子，不明白你的下一個改動是什麽樣的理由。加上如果一個SEO團隊中有好幾個人，水平又參差不齊的話，先別說和其他部門溝通了，自己團隊內部都溝通不好。自己團隊內有各種不同意見，即使你有統一的說法傳遞到其他部門，但是因爲很多原因，傳到其他部門的信息也是非常混亂的，由此産生的其他各種問題在很多大中型網站屢見不鮮。

要解決這個問題還是很簡單的。其實SEO是有一個標准的，長久以來很多SEOer都忽視了它的存在，那就是《Google網站質量指南》。我之所以老是提這個，是因爲很多人是不去看過裏面講了什麽，誰能真的仔仔細細讀完那幾百篇文章，就能意識到這個《Google網站質量指南》做一個SEO標准灼綽綽有余。還因爲它是Google出品的，所以也沒有比它更權威的標准了。這讓很多針對Google做SEO的人有了一個很好的依據，在你說服團隊內的成員和其他部門的人的時候，都是很有說服力的。涉及到很多細節的問題，到《Google網站質量指南》裏找到相關的條例給他看就是。用這個《Google網站質量指南》做標准，也能迫使你抛棄掉很多以前錯誤的SEO方法。相信即使是有多年的SEO經驗的人看完這個，也會發現你在其他地方得到了一些錯誤的觀點。

至于百度的SEO標准，就像我在《百度如何優化》中提到那樣，百度優化和Google有0%是一樣的，把《Google網站質量指南》裏面的內容整理好，完全可以做好百度的SEO。額外你只需要注意百度的特殊性，如他們自己都控制不好自己的搜索結果，他們爲了自己的利益幹涉算法等等。即使是這樣，你能從整體上把握百度的SEO，在優化百度的時候也不會失敗，因爲決定一個網站的SEO流量的其實不是百度，而是用戶，百度再怎麽爛，也不能阻擾用戶找到他們想要的信息。至于如何從整體上把握，以後還有專門的描述，不過從《SEO關鍵詞的選擇》裏就可以看出一點整體考慮的思想。

看完上一篇《Google的良苦用心：網站管理員工具》，請一定要相信：《Google網站質量指南》是來幫助你的，而不是來限制你能做什麽不能做什麽。

光有這個標准，還需要做SEO的人的自身的能力要達標，不然在一個大中型網站中推行SEO會困難重重。我之所以在《怎麽樣去學SEO》中要讓大家去了解搜索引擎，了解與網站相關的技術，不光爲了讓你自己很好的理解SEO，還爲了讓大家在一個大中型網站中推行SEO的時候更順利一點。

一點主流的說法會說：“SEO做好內容和用戶體驗，其他是不用擔心的”。但是在一個大中型網站，做什麽內容不是你一個SEOer能決定的，這個在網站創立之初就定下來了。而用戶體驗，那是運營部門和UED部門要做的事情，和一個SEOer不相關。既然引用了SEO這個崗位，它的職責很明確，這個崗位就是負責在現有的基礎上去搜素引擎拉流量的。

在大中型網站中，SEOer最常打交道的部門是技術部門和UED部門，很多的SEO改動都要依靠他們進行。 在一個SEO推行得不好的網站，這些部門最煩的就是SEO部門的很多需求都是解釋不清楚的原因的，一個需求爲什麽要那麽做，那麽做有什麽效果，效果有多大都說不清楚。這在哪裏都是一個非常不靠譜的事情，更何況一個技術性那麽強的網站。而最後的結果也加深了這種不可靠的印象，運氣好的情況下，做的SEO項目可能可以看到一點效果，但是運氣不好的情況下，SEO流量反而不下降了。這樣永遠也得不到其他人的尊重和理解的。作爲一個老板，要看你這些改動帶來的效果，而作爲其他部門的同時，也是希望自己做的事情是有意義的。只要一兩次這樣的不靠譜的SEO項目，就足以讓SEO在網站推行不下去了。

其實很多SEOer其他都不缺，就是缺少對網站和搜索引擎技術性的東西的了解。以及在這個基礎上實踐經驗和獨立的想法。和一些人的說法不一樣，我是不相信一個SEOer不懂技術可以做好SEO的，不管是在大中型網站還是小網站。

首選SEOer不懂技術的話，就不能明確掌握一個網站中所有影響SEO營銷的因素，模擬一個例子：

一個SEOer接到一個網站，第一個想改的就是網站的標題和meta，這個SEOer會認爲改完這麽多title和meta，網站流量會有一個很大的增長。當然他認爲這個項目是一定會很成功的。但是等他把網站全部的title和meta優化好了，真的會有SEO流量的增長嗎？實際上，這個項目一上線，SEO流量可能反而下來了。爲什麽呢？

因爲就算這些title和meta改得很完美，搜索引擎沒有特別對待，網站的SEO流量也只漲了’0%。而這個SEOer沒注意的是：這個期間，技術部門調整服務器，使網頁的響應時間增加了’00%。這個SEOer不明白這個和SEO流量之間有什麽關系。而實際上，服務器響應時間的增加，使網站損失了;0%以上的SEO流量。總的SEO流量從數據上看還是損失了’0%。這個SEOer查了很多他知道的原因，都覺得沒有什麽問題，那他會覺得是這次title和meta改動的問題。如果他把這次title和meta回滾的話，可以預見到，流量又下降’0%。

很多人正在經曆看類似的情況，不一定是服務器響應速度變慢，而是其他很多SEOer還不知道的細節問題，究其原因，是因爲很多人學到的所謂的SEO知識，有很多都是沒有技術作爲支撐的很虛理論。SEO絕不是幾個簡單的“注意關鍵詞突出度”，“注意外部鏈接的數量和質量”就能概括的。首選，爲什麽要注意這些東西而不是別的？要知道任何高深的知識都是可以從最基礎的原理出發，逐漸推到出來的；還有知道了這些東西，接下來會設計到這些方面的細節有哪些呢？一個大中型網站，去拉流量就要靠科學的辦事方法，不能依靠那些虛的東西。需要把每一個影響SEO流量的細節的因素都掌握，還要對這些因素從多大程度上影響SEO流量有了解。

可以保證的是，只要按《怎麽樣去學SEO》裏提到的那點去學習和時間，是一定可以形成一套非常科學的SEO理論和方法的。能大體上確保SEO因素的可控性。這些是真正的知識，而有些其他的所謂的SEO知識，只是常識而已。 懂得這些相關的技術的話，在與其他部門溝通如何解決問題的時候是非常順暢的。

現在很多SEOer和技術部門以及UED部門溝通不好，就是因爲不了解工程師和UED在做的事情是什麽，不了解他們看待網站問題的角度。每個人職責不同，但是沒有一個不希望自己做的事情對網站好的。很多SEOer和其他部門協作出現問題主要是由于：你要麽說不出做這個改動的理由或者理由牽強，說不清帶來多大的收益；要麽你的SEO方法犧牲其他部門的利益；要麽找不到解決問題的辦法。

還有舉剛才那個例子，就算你知道了流量下降是由服務器響應速度慢引起的，那麽怎麽解決這個問題?

首選你可能要告訴他們爲什麽服務器響應速度慢會引起SEO流量下跌。這個說法過程，你要講得讓一個沒有接觸過的SEO的都能聽懂。從收錄量如何影響SEO流量，再從網頁加載速度如何影響收錄量，再從服務器響應速度如何影響網頁加載速度，就可以讓每個人能聽明白。然後，接下來改進這個問題的時候，技術部門的人員會說，以他們的技術，現在服務器只能做到這麽快了。那麽你怎麽辦呢？不可能說讓他們把改動回滾，或者跟你老板說就這樣了。如果你有相關的技術背景，可以協助他們盡量把服務器響應時間加快，同時就算工程師那邊是在沒有辦法了。讓UED部門改進那些影響網頁加載速度的冗余的JS代碼或者CSS文件從前端加速就是。

當你和工程師討論哪幾家網站的架構有什麽優缺點，和UED部門討論什麽樣的JS代碼其實可以換種寫法的時候，你推行SEO已經完全不成問題。